خلاصه کتاب «بله!: ۵۰ راه علمی برای متقاعد کردن دیگران» (Yes!: 50 Scientifically Proven Ways to Be Persuasive) مقدمه: درباره کتاب و نویسنده کتاب «بله!: ۵۰ راه علمی برای متقاعد کردن دیگران» (Yes!: 50 Scientifically Proven Ways to Be Persuasive) اثری مشترک از نوآ گلدستین، استیو مارتین و رابرت چالدینی است. این کتاب که در سال ۲۰۰۸ منتشر شد، به عنوان یک راهنمای عملی و
The Sales Development Playbook – دفترچه راهنمای توسعه فروش مقدمه: درباره کتاب و نویسنده کتاب «دفترچه راهنمای توسعه فروش: ایجاد خط لوله تکرارپذیر و تسریع رشد با فروش داخلی» (The Sales Development Playbook: Build Repeatable Pipeline and Accelerate Growth with Inside Sales) اثر تریش برتوزی، یکی از معتبرترین و عملی‌ترین راهنماها برای ساخت، مدیریت و بهینه‌سازی تیم‌های توسعه فروش است. تریش برتوزی، بنیان‌گذار گروه Bridge
خلاصه کتاب «آیین دوست‌یابی» (How to Win Friends & Influence People) مقدمه: درباره کتاب و نویسنده کتاب «آیین دوست‌یابی» (How to Win Friends & Influence People) اثر دیل کارنگی، یکی از تأثیرگذارترین و مشهورترین کتاب‌ها در حوزه توسعه فردی و مهارت‌های ارتباطی است که برای اولین بار در سال ۱۹۳۶ منتشر شد. کارنگی، نویسنده، سخنران و مربی برجسته آمریکایی، با ارائه اصول کاربردی و داستان‌های
۱۰ راز موفقیت و آرامش درونی آرامش درونی از دیدگاه وین دایر وین دایر، یکی از برجسته‌ترین نویسندگان و سخنرانان در زمینه خودیاری و معنویت، زندگی خود را وقف آموزش اصول دستیابی به موفقیت و آرامش درونی کرد. اگرچه او کتابی با عنوان دقیق “۱۰ راز موفقیت و آرامش درونی” ندارد، اما فلسفه و آموزه‌های او در طول سال‌ها در آثار متعددش، مجموعه‌ای از بینش‌های
خلاصه کتاب Think Big 1. بزرگ فکر کنید و اهداف بلندپروازانه تعیین کنید “اندازه موفقیت شما با اندازه باور شما تعیین می‌شود.” آینده خود را تجسم کنید. بزرگ فکر کردن پایه‌ای برای دستیابی به نتایج فوق‌العاده است. با تجسم آینده ایده‌آل خود بدون محدودیت‌ها شروع کنید. اگر می‌دانستید که نمی‌توانید شکست بخورید، چه چیزی را به دست می‌آوردید؟ این اهداف بلندپروازانه را بنویسید و آن‌ها را
کتاب High Output Management 1. خروجی مدیریتی = خروجی تیم: معیار واقعی عملکرد یک مدیر خروجی یک مدیر = خروجی سازمان او + خروجی سازمان‌های همجوار تحت تأثیر او. مدیریت یک ورزش تیمی است. موفقیت یک مدیر با مشارکت‌های فردی او اندازه‌گیری نمی‌شود، بلکه با خروجی جمعی تیم او و کسانی که تحت تأثیر او هستند سنجیده می‌شود. این تغییر بنیادی در دیدگاه، نقش مدیر را
