اصل 80/20: ابزاری قدرتمند برای کسب‌وکار و زندگی “80/20 به “میانگین” اهمیتی نمی‌دهد. چرا؟ زیرا تقریباً هیچ‌کس میانگین نیست و آن‌هایی که هستند هم چندان مهم نیستند.” اصل 80/20 یک قانون بنیادی طبیعت است که تقریباً به همه چیز در کسب‌وکار و زندگی اعمال می‌شود. این اصل بیان می‌کند که تقریباً 80% از نتایج از 20% از علل ناشی می‌شود. این اصل فراکتال است، به
نیت‌های خود را پنهان کنید: هنر فریب را بیاموزید “مردم را با عدم افشای هدف پشت اقدامات خود، در حالت عدم تعادل و در تاریکی نگه دارید. اگر ندانند شما چه می‌کنید، نمی‌توانند دفاعی آماده کنند.” انحراف کلید است. با پنهان کردن نیت‌های واقعی خود، کنترل بر موقعیت‌ها را حفظ کرده و از پیش‌بینی حرکاتتان توسط دیگران جلوگیری می‌کنید. این به شما اجازه می‌دهد تا در
درون‌گراها در جهانی که برون‌گرایی را ترجیح می‌دهد، نقاط قوت منحصربه‌فردی دارند “هیچ همبستگی بین بهترین سخنران بودن و داشتن بهترین ایده‌ها وجود ندارد.” ایده‌آل برون‌گرا: فرهنگ ما به اشتباه ایده‌آل برون‌گرا را ترویج می‌کند و افراد کاریزماتیک و جسور را تحسین می‌کند، در حالی که نقاط قوت آرام‌تر درون‌گراها را نادیده می‌گیرد. این تعصب در جنبه‌های مختلف جامعه، از آموزش تا تجارت، مشهود است.
سادگی به هدیه‌ای نامحدود تبدیل می‌شود که به افرادی که بر اصول تسلط دارند، ارائه می‌شود. رویکرد ساختاریافته. یک فرآیند فروش به‌خوبی تعریف‌شده، نقشه‌راهی برای موفقیت فراهم می‌کند و نمایندگان را در مراحل حیاتی از کشف تا بستن قرارداد راهنمایی می‌کند. با پیروی از یک رویکرد ساختاریافته، تیم‌های فروش می‌توانند به‌طور مداوم فرصت‌ها را شناسایی کرده، سرنخ‌ها را ارزیابی کنند و معاملات را به‌طور مؤثر
مقاومت دشمن خلاقیت و رشد شخصی است مقاومت سمی‌ترین نیروی روی زمین است. این ریشه‌ی نارضایتی بیشتری نسبت به فقر، بیماری و ناتوانی جنسی است. تعریف مقاومت: مقاومت نیرویی نامرئی و درونی است که در برابر تلاش‌های خلاقانه و رشد شخصی مقاومت می‌کند. این به صورت‌های زیر ظاهر می‌شود: تعلل، شک به خود، ترس، توجیه، اعتیاد، خودتخریبی. برای مشاهده کل خلاصه کتاب لازم است عضو
1. رهبری سطح 5: فروتنی و اراده حرفه‌ای رهبران سطح 5 نیازهای خود را از خود دور کرده و به هدف بزرگ‌تر ساختن یک شرکت بزرگ هدایت می‌کنند. ترکیب پارادوکسیکال. رهبران سطح 5 فروتنی شخصی را با اراده حرفه‌ای شدید ترکیب می‌کنند. آن‌ها برای شرکت خود بلندپرواز هستند، نه برای خودشان، و موفقیت را به عوامل خارجی نسبت می‌دهند در حالی که مسئولیت نتایج ضعیف را
