کتاب “Rework” نوشته جیسون فرید و دیوید هاینمایر هنسون، مانیفستی علیه قواعد سنتی کسب‌وکار و یک راهنمای عمل‌گرا برای کارآفرینان، مدیران، و هر کسی است که به دنبال ساختن چیزی معنادار است. این کتاب با رد کردن مفاهیم رایج مانند برنامه‌ریزی‌های طولانی‌مدت، جلسات بی‌پایان، و نیاز به سرمایه‌گذاری هنگفت، رویکردی جسورانه و متفاوت را برای راه‌اندازی و اداره یک کسب‌وکار ارائه می‌دهد. هدف “Rework” این
در دنیای پرشتاب و متصل امروز، موفقیت دیگر تنها به کیفیت محصول یا خدمات شما محدود نمی‌شود؛ بلکه به توانایی شما در ساختن یک پلتفرم قدرتمند بستگی دارد. یک پلتفرم فراتر از یک وب‌سایت یا مجموعه‌ای از حساب‌های کاربری در شبکه‌های اجتماعی است؛ این اکوسیستم یکپارچه‌ای است که صدای شما را به گوش مخاطبان می‌رساند، جامعه‌ای وفادار پیرامون برند شما شکل می‌دهد و در نهایت،
1. استراتژی اقیانوس آبی: ایجاد فضای بازار بدون رقابت استراتژی اقیانوس آبی شرکت‌ها را به چالش می‌کشد تا از اقیانوس قرمز رقابت خونین خارج شوند و فضای بازار بدون رقابت ایجاد کنند که رقابت را بی‌معنی می‌کند. بازتعریف مرزهای صنعت. استراتژی اقیانوس آبی درباره ایجاد فضای جدید بازار است که در آن رقابت بی‌معنی است، به جای رقابت در بازارهای شلوغ موجود (اقیانوس‌های قرمز). این رویکرد
نویسندگان در فصل اول، استدلال می‌کنند که دوران تکیه صرف بر سرمایه‌های سنتی برای کسب مزیت رقابتی به سر آمده است. این سرمایه‌ها عبارتند از: سرمایه اقتصادی (Economic Capital): آنچه دارید (دارایی‌های مالی و فیزیکی). سرمایه انسانی (Human Capital): آنچه می‌دانید (تجربه، دانش، مهارت‌ها و تحصیلات). سرمایه اجتماعی (Social Capital): چه کسانی را می‌شناسید (شبکه ارتباطات و روابط). لوتانز و همکارانش معتقدند در حالی که
1. قدرت تأثیرگذاری خودکار: درک میانبرهای ذهنی ما از آنجا که فناوری می‌تواند بسیار سریع‌تر از ما تکامل یابد، ظرفیت طبیعی ما برای پردازش اطلاعات احتمالاً به طور فزاینده‌ای ناکافی خواهد بود تا با تغییرات، انتخاب‌ها و چالش‌های فراوانی که ویژگی زندگی مدرن است، مقابله کند. پاسخ‌های خودکار زمان را صرفه‌جویی می‌کنند. در دنیای پیچیده ما، اغلب به میانبرهای ذهنی برای تصمیم‌گیری سریع تکیه می‌کنیم. این
ایده‌ها بدون اجرا هیچ ارزشی ندارند: سازماندهی و اقدام کلید موفقیت هستند خلاقیت، درخشان‌ترین کاتالیزور برای پیشرفت و نوآوری است، اما در عین حال می‌تواند به بزرگترین مانع نیز تبدیل شود. دلیل این تناقض در این نهفته است که صرفاً داشتن ایده‌های درخشان کافی نیست. بسیاری از ایده‌های خلاقانه و انقلابی هرگز به مرحله‌ی عمل نمی‌رسند، چرا که خالقان آن‌ها فاقد توانایی لازم برای سازماندهی،
