کتاب «دانشگاه موفقیت» اثر اوگ ماندینو مقدمه: ثبت‌نام در دانشگاهی که مدرسه آن را فراموش کرد تصور کنید می‌توانستید در دانشگاهی ثبت‌نام کنید که استادان آن بزرگترین متفکران، نویسندگان و کارآفرینان قرن گذشته هستند. افرادی مانند دیل کارنگی، ناپلئون هیل، نورمن وینسنت پیل، بنجامین فرانکلین و دکتر ماکسول مالتز. دانشگاهی که در آن به جای تدریس انتگرال یا حفظ کردن تاریخ جنگ‌ها، دروسی تدریس می‌شود
۷ اصل کلیدی از کتاب «بازاریابی نوارچسبی» برای ساختن یک سیستم بازاریابی شکست‌ناپذیر مقدمه: رهایی از آشفتگی بازاریابی بسیاری از صاحبان کسب‌وکارهای کوچک، بازاریابی را یک هیولای پرهزینه، پیچیده و غیرقابل پیش‌بینی می‌دانند. آن‌ها بودجه خود را صرف تبلیغات فیسبوک، سپس بهینه‌سازی سایت (SEO) و بعد هم شبکه‌سازی می‌کنند، اما در نهایت هیچ نتیجه‌ی پایداری نمی‌گیرند. آن‌ها احساس می‌کنند در حال چرخیدن در یک دور
خلاصه کتاب Feck Perfuction (لعنت به کمال) مانیفستی برای شجاعت، اصالت و رها شدن از شر کمال‌گرایی: سفری به قلب کتاب «Feck Perfuction» ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که وسواس بیمارگونه‌ای برای «بی‌نقص بودن» دارد. فیدهای اینستاگرام ما صیقلی هستند، رزومه‌های لینکدین ما بی‌عیب‌ونقص به نظر می‌رسند، و فرهنگ شرکتی ما را به سمت «بهترین شیوه‌ها» و «بی‌خطا بودن» سوق می‌دهد. در این میان، جیمز
خلاصه کتاب Epic Content Marketing (بازاریابی محتوای حماسی) چگونه با «بازاریابی کمتر»، مشتریان بیشتری برنده شویم: راهنمای تبدیل شدن به رسانه‌ای که مردم دوستش دارند ما در عصر «اقتصاد توجه» زندگی می‌کنیم. هر روز، مشتریان شما با هزاران پیام تبلیغاتی بمباران می‌شوند که همگی یک چیز را فریاد می‌زنند: «مرا ببین!»، «مرا بخر!». در این هیاهوی کرکننده، بازاریابی سنتی (که مبتنی بر «وقفه انداختن» و
خلاصه کتاب Built to Sell (ساخته شده برای فروش) چگونه کسب‌وکاری بسازیم که بدون ما هم شکوفا شود: راهنمای گام‌به‌گام رهایی از تله کارآفرینی تقریباً هر کارآفرینی با یک رویا شروع می‌کند: ساختن چیزی ارزشمند و کسب استقلال. اما واقعیت برای اکثر آن‌ها تبدیل به یک کابوس می‌شود: آن‌ها یک «کسب‌وکار» نمی‌سازند، بلکه یک «شغل» پردرآمد اما فوق‌العاده پراسترس برای خودشان خلق می‌کنند که نمی‌توانند
خلاصه کتاب Nine Lies About Work (نه دروغ درباره کار) Nine Lies About Work : چرا همه‌چیزهایی که درباره مدیریت می‌دانیم اشتباه است: راهنمای یک رهبر برای دنیای واقعی برای دهه‌ها، دنیای مدیریت و منابع انسانی بر مجموعه‌ای از «بهترین شیوه‌ها» (Best Practices) بنا شده است؛ قوانینی که همه ما آن‌ها را پذیرفته‌ایم: اهداف باید آبشاری باشند، افراد به بازخورد نیاز دارند، بهترین‌ها همه‌فن‌حریف هستند
