خلاصه کتاب Feck Perfuction (لعنت به کمال) مانیفستی برای شجاعت، اصالت و رها شدن از شر کمال‌گرایی: سفری به قلب کتاب «Feck Perfuction» ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که وسواس بیمارگونه‌ای برای «بی‌نقص بودن» دارد. فیدهای اینستاگرام ما صیقلی هستند، رزومه‌های لینکدین ما بی‌عیب‌ونقص به نظر می‌رسند، و فرهنگ شرکتی ما را به سمت «بهترین شیوه‌ها» و «بی‌خطا بودن» سوق می‌دهد. در این میان، جیمز

خلاصه کتاب Epic Content Marketing (بازاریابی محتوای حماسی) چگونه با «بازاریابی کمتر»، مشتریان بیشتری برنده شویم: راهنمای تبدیل شدن به رسانه‌ای که مردم دوستش دارند ما در عصر «اقتصاد توجه» زندگی می‌کنیم. هر روز، مشتریان شما با هزاران پیام تبلیغاتی بمباران می‌شوند که همگی یک چیز را فریاد می‌زنند: «مرا ببین!»، «مرا بخر!». در این هیاهوی کرکننده، بازاریابی سنتی (که مبتنی بر «وقفه انداختن» و

خلاصه کتاب Built to Sell (ساخته شده برای فروش) چگونه کسب‌وکاری بسازیم که بدون ما هم شکوفا شود: راهنمای گام‌به‌گام رهایی از تله کارآفرینی تقریباً هر کارآفرینی با یک رویا شروع می‌کند: ساختن چیزی ارزشمند و کسب استقلال. اما واقعیت برای اکثر آن‌ها تبدیل به یک کابوس می‌شود: آن‌ها یک «کسب‌وکار» نمی‌سازند، بلکه یک «شغل» پردرآمد اما فوق‌العاده پراسترس برای خودشان خلق می‌کنند که نمی‌توانند

خلاصه کتاب Nine Lies About Work (نه دروغ درباره کار) Nine Lies About Work : چرا همه‌چیزهایی که درباره مدیریت می‌دانیم اشتباه است: راهنمای یک رهبر برای دنیای واقعی برای دهه‌ها، دنیای مدیریت و منابع انسانی بر مجموعه‌ای از «بهترین شیوه‌ها» (Best Practices) بنا شده است؛ قوانینی که همه ما آن‌ها را پذیرفته‌ایم: اهداف باید آبشاری باشند، افراد به بازخورد نیاز دارند، بهترین‌ها همه‌فن‌حریف هستند

خلاصه کتاب Am I Making Myself Clear? (آیا منظورم را واضح می‌رسانم؟) فراتر از حرف زدن: ۱۰ قانون طلایی برای «وصل شدن» واقعی به دیگران ما در دنیایی غرق در «ارتباطات» زندگی می‌کنیم. هر روز صدها ایمیل می‌فرستیم، در جلسات بی‌پایان شرکت می‌کنیم، در شبکه‌های اجتماعی پست می‌گذاریم و بی‌وقفه «حرف می‌زنیم». اما سوال اساسی و ترسناکی که تری فلبر در این کتاب مطرح می‌کند

خلاصه کتاب Data-Driven Marketing (بازاریابی داده‌محور) ۱۵ معیاری که بازاریابی را از «مرکز هزینه» به «مرکز سود» تبدیل می‌کند برای دهه‌ها، بازاریابی با یک اتهام بزرگ روبرو بود؛ همان جمله معروف جان وانامیکر: «نیمی از پولی که صرف تبلیغات می‌کنم، هدر می‌رود؛ مشکل اینجاست که نمی‌دانم کدام نیمه!» بخش بازاریابی در بسیاری از سازمان‌ها به عنوان یک «مرکز هزینه» جادویی و غیرقابل‌اندازه‌گیری دیده می‌شد که