کتاب قلاب با بیانی متفاوت و نگاهی دقیق توضیح میدهد که چگونه موفقترین محصولات ساخت بشر، مثلاً تلفنهای هوشمند، ما را به خود عادت دادهاند. این کتاب آنچه برای موفقیت کسب و کار شما حیاتی است را توضیح میدهد و یک چهارچوب 4 قدمی برای رسیدن به هدف تعریف میکند. اگر میخواهید نکات مهم و کاربردی کتاب قلاب اثر نیر ایال را یاد بگیرید با راه مدیران همراه باشید.
نقل قول از نویسنده
چرا به جای روزی نامشخص و نیامده، همین امروز زندگی نکنیم؟
نیر ایال
نویسنده کتاب قلاب بعد از راهاندازی موفق دو کسب و کار در حوزه فروش که بیشتر از 10 سال از عمرش را صرف آنها کرده، کتابی را نوشته که میتواند مسیر را برای بسیاری از کارآفرینان دیگر هموار کند. این کتاب که در دسامبر 2013 منتشر شده در حوزه روانشناسی محصولات دیجیتال جای میگیرد. نیر ایال پیشتر هم برای مجلات اینترنتی مهمی مانند فوربز مطلب نوشته و در زمینه کارآفرینی، خلاقیت، فناوری و روانشناسی مطالعه و مقاله دارد.
جرقه شروع نوشتن کتاب قلاب برای ایال عادتهایی است که در ما شکل گرفته؛ از چک کردن هر روزه اینستاگرام تا خرید سرویسهای اینترنتیای اشتراک فیلم. این موضوع که چرا کاربران به یک برنامه علاقمند میشوند کنجکاوی نویسنده را برانگیخته و باعث شده به دنبال پاسخ سوالهای خود باشد. او که مدرک کارشناسی ارشد خود را در حوزه کسب و کار از دانشگاه استنفورد گرفته است با تحقیقاتی که پایه علمی و عملی لازم برای مطالعه در زمینه مهندسی رفتار را دارند نتایج خوبی را در اختیار ما میگذارد.
3 درس مهم از کتاب قلاب به انتخاب راه مدیران
شاید خلاصه کردن کتاب قلاب در چند نکته کار آسانی نباشد. چیزی که باعث میشود شما آنچه نویسنده قصد گفتنش را دارد را بفهمید، آمارها و مثالهایی است که در ادامه به مهمترین موارد آنها اشاره خواهیم کرد. اما برای اینکه یک ایده کلی از آنچه در این کتاب بررسی میشود داشته باشید، سه درس مهم از کتاب قلاب را انتخاب کردهایم:
- موفقترین محصولات در دنیا آنهایی هستند که عادتی در ما ایجاد میکنند.
- یکی از اجزای اصلی محصول سازنده عادت، جایزه و پاداش متغیر است.
- برای اینکه متوجه شوید آیا محصولتان میتواند عادتساز باشد یا نه باید دو سوال از خود بپرسید.
اگر آماده هستید که بیشتر با کتاب قلاب آشنا شوید، با یکی دیگر از مقالات راه مدیران همراه بشیم.
لطفا برای دسترسی به این بخش از محتوا، ابتدا عضویت الماسی خود را تکمیل نمایید.